2020年01月07-09日，海南全星制藥有限公司于河南省鄭州市新華中州國際飯店召開了全國年度營銷會議。大會認(rèn)真總結(jié)分析了2019年度各項工作中存在的問題和不足，并對2020年度做出了系統(tǒng)全面的規(guī)劃，以及為各省區(qū)制定了科學(xué)合理的銷售指標(biāo)！
營銷管理中心總經(jīng)理王建鵬首先對2019年各省區(qū)銷售工作進(jìn)行了肯定，但同時對市場存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析點評并給予戰(zhàn)略性指導(dǎo)，緊接著對2020年的營銷工作做了詳細(xì)全面的規(guī)劃和安排。目前國內(nèi)醫(yī)藥市場形勢刻不容緩，銷售突破迫在眉睫；王總指出，我們一定要深耕市場，站在市場實際角度認(rèn)真分析問題，在營銷模式上提出了建立辦事處，建立事業(yè)部，對公司產(chǎn)品進(jìn)行“3+2”的精準(zhǔn)定位，將“以時間換空間”作為核心戰(zhàn)略思想，進(jìn)行模式突破、渠道突破、客戶突破，以最終落實公司銷售指標(biāo)！
在營銷管理中心總經(jīng)理王建鵬和副總經(jīng)理韓偉東的指導(dǎo)下，營銷管理中心四部門重新建立了完整、系統(tǒng)的管理制度，明確了各自的崗位職責(zé)。四部門分別對到會省區(qū)經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了新制度培訓(xùn)，從各環(huán)節(jié)和流程上進(jìn)行了詳細(xì)的講解，讓各省區(qū)經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理明確了總部的各項工作制度與流程
各一線銷售經(jīng)理分別對各自省區(qū)2019年度的工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃進(jìn)行了匯報。匯報內(nèi)容主要有各自省區(qū)產(chǎn)品的解析、市場的探討、未來的規(guī)劃、市場上碰到的實際問題及需要公司提供的幫助。會后王總和韓總逐一對各個省區(qū)的匯報工作進(jìn)行了點評及給出指導(dǎo)性建議，并在商討中與各省區(qū)確定了科學(xué)合理的銷售指標(biāo)任務(wù)。
各省區(qū)經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理對此次銷售指標(biāo)的制定表示高度認(rèn)可，在隆重的儀式下簽訂了各自的銷售軍令狀及承諾書，并表態(tài)了勢必達(dá)成的決心！
在最后的頒獎典禮上，2019年最后沖刺階段的“奮戰(zhàn)100天”活動，四個獎項總計十三個獎品全都各有歸屬。
此次會議全體人員有喜悅、有鼓勵、有交流、有收獲，充分領(lǐng)會王總及韓總的精神引領(lǐng)，認(rèn)真、仔細(xì)、專業(yè)，學(xué)會思考，放大格局，整合一切資源全力實現(xiàn)銷售突破！