驚蟄春乃發(fā)，奮進正當(dāng)時。3月6日，交大光芒公司在生產(chǎn)基地會議室召開2017年度工作部署會，會議由副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)羅朝順主持，經(jīng)營班子成員、各部門中層以上管理人員、項目總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理等60余人參加。

會議首先由交大光芒公司總經(jīng)理劉成輝傳達集團公司、川投能源2017年工作會精神，傳達集團公司劉國強董事長、高淳總經(jīng)理、川投能源楊洪總經(jīng)理的講話精神。劉成輝要求各部門嚴格按照上級的會議精神，結(jié)合實際情況狠抓落實。

隨后，交大光芒公司常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師陳奇志以“強基固本、嚴控風(fēng)險，扎實推進、樹立口碑，創(chuàng)新引領(lǐng)、布局未來”24字方針為主題，對公司2017年度的重點工作進行安排部署：一是在鐵路供電自動化的優(yōu)勢領(lǐng)域要加強安全意識、風(fēng)險意識、質(zhì)量意識和措施落實四個方面的建設(shè)，要重點落實關(guān)鍵質(zhì)控產(chǎn)品清單和工程調(diào)試、駐地運維負面清單的建立，完善技術(shù)標準和調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案以及全面梳理各大路局系統(tǒng)風(fēng)險等方面的工作。二是在鐵路供電檢測和信息化的拓展領(lǐng)域要加強趕超意識、危機意識、主動意識和協(xié)調(diào)聯(lián)動方面的建設(shè)，要重點落實30臺4C檢測車、6C數(shù)據(jù)中心的推廣落地、鐵路供電調(diào)度管理系統(tǒng)技術(shù)條件制定、試運行及全路推廣等方面的工作。三是在鐵路供電前瞻性領(lǐng)域要重點落實PSCADA大數(shù)據(jù)落地、接觸網(wǎng)狀態(tài)評估和變電所巡檢機器人研發(fā)等方面的工作。

隨后，劉成輝傳達了《鐵總2017年供電工作會議》精神，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢，對公司2017年工作提出了五點具體要求：一是理清思路，監(jiān)督執(zhí)行。當(dāng)前公司發(fā)展形勢非常嚴峻，各部門一定要按照總結(jié)會上的工作要求，理出思路、主抓重點、制定措施、監(jiān)督執(zhí)行；部門負責(zé)人要履行好部門管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，強化執(zhí)行誰主管、誰負責(zé)、誰監(jiān)督的工作機制。二是點面俱進，加強考核。要將每名員工當(dāng)年當(dāng)月的重點工作納入目標考核范圍，實現(xiàn)績效目標考核的全覆蓋，既抓重點又抓常規(guī)，切實推動公司點和面的管理水平的快速提升。三是聯(lián)動協(xié)調(diào)，保障重點。4C項目是公司首要任務(wù)，6C數(shù)據(jù)中心和巡檢機器人的研發(fā)也是今年的重點工作，研發(fā)、生產(chǎn)、工程、營銷等部門要千方百計保進度；相關(guān)部門要及時進行市場評估和布局，用銷售來推動市場，用市場來牽引銷售。四是強化監(jiān)管，提質(zhì)增效。建立以提高人力資源使用效率為主體的降本增效工作機制，進一步明確人力資源準入條件；加強監(jiān)管，把控質(zhì)量，控制過程，提高效率，打造高效的人力資源團隊。五是高度重視，狠抓落實。今年的目標任務(wù)非常艱巨，各部門一定要引起高度重視，統(tǒng)一思想、科學(xué)謀劃、精心組織、全員參與，牢記監(jiān)督責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實，確保公司2017年各項指標順利達成。

在交流環(huán)節(jié)，與會人員針對劉成輝提出的要求紛紛發(fā)言，表達了干好2017年工作的信心和決心。劉成輝與分管副總、部門經(jīng)理代表簽訂了“績效考核”、“雙廉”和“安全生產(chǎn)”年度目標責(zé)任書。此次部署會還對公司2017年安全工作進行了全面部署。