為落實川投集團安全生產“轉觀念、強保障、嚴檢查、重應急”工作要求，按照川投集團公司安全管理強化年行動方案、汛期安全生產工作安排，5月9日，川投能源黨委書記、副董事長、總經理楊洪帶隊到銀江水電站開展在建水電工程安全大檢查。川投能源副總經理、攀水電公司黨總支書記、董事長徐孝剛，川投能源總經理助理兼人力資源部經理王歆、辦公室主任郭夢夏參加檢查。

川投能源檢查組一行來到銀江水電站建設工地，認真聽取了金沙江銀江水電站工程建設整體情況及安全生產形勢匯報。在二期圍堰，檢查組人員針對攀枝花市氣候干燥的特點，詳細聽取了主要參建單位前期消防及森林防火措施落實和管理工作開展情況；對當前的度汛工程技術措施、管理措施、應急措施等工作的落實情況進行了解。在電站廠房基坑施工作業(yè)現(xiàn)場，檢查組詳細檢查土建施工單位和機電設備安裝單位風險分級管控和隱患排查治理工作的開展情況，檢查了施工現(xiàn)場臨邊臨水安全防護措施的落實情況和施工作業(yè)人員個體防護裝備的配備情況，詢問當前安全生產工作存在的問題和難點，并提出解決建議。

楊洪對銀江水電站工程建設和安全生產取得的成績予以肯定，并對后續(xù)“水火交替”時期的安全生產工作提出要求：一是要扭轉安全生產只是一把手、分管領導及單一部門責任的舊觀念；二是要確保安全生產費用及資源有效投入；三是要開展常態(tài)化自查自改及督導檢查、交叉檢查、暗訪暗查等檢查，將問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)；四是要完善應急預案、強化應急演練、備足應急物資、建好應急隊伍，提高突發(fā)事件處置能力；五是嚴格落實省委省政府汛期“三個避讓、三個緊急撤離”和汛期值班值守工作要求，堅決杜絕生產安全責任事故。