為深刻吸取近期全國安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，強(qiáng)化紅線意識、底線思維，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)事故防范，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定, 2017年2月16日晚，集團(tuán)公司召開2017年安全生產(chǎn)工作會。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、安委會主任總經(jīng)理，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、李文志、薛東兵，總會計師鄭世紅，總經(jīng)理助理段躍鋼、田傳平，各所屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理及安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，項目籌備組和控股基金公司負(fù)責(zé)人，川投能源和川投水務(wù)下屬公司總經(jīng)理，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及安辦全體員工等共計72人參加了會議。會議由集團(tuán)公司分管安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理李文志主持。
    會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、安委會副主任段躍剛總結(jié)了2016年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作，通報了嘉陽集團(tuán)“2.5”安全生產(chǎn)責(zé)任事故。川投水務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理鄧銳交流了安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗。嘉陽集團(tuán)董事長杜勤剖析了“2.5”安全生產(chǎn)責(zé)任事故原因。事故當(dāng)班班長、嘉陽煤礦采煤一隊采煤四組組長楊小華對事故作了深刻檢討。
    總經(jīng)理對當(dāng)前全集團(tuán)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了分析、點評，并提了三方面的要求：一是各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要在思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，一定要始終堅持安全生產(chǎn)紅線意識，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。二是集團(tuán)公司行業(yè)跨度大，所屬企業(yè)分布面廣，管理難度大，因此各企業(yè)要把安全生產(chǎn)操作規(guī)程、規(guī)章制度落實到操作層面，要在以后的安全生產(chǎn)檢查中重點檢查生產(chǎn)一線員工是否具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)技能，是否熟悉操作規(guī)程。三是各企業(yè)要深刻吸取嘉陽集團(tuán)“2.5”安全生產(chǎn)責(zé)任事故教訓(xùn)，要立即在所轄范圍內(nèi)，全面開展隱患排查治理工作，對查出的隱患要采取“零容忍”的態(tài)度進(jìn)行整改，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)。
    為貫徹落實此次會議精神，李文志副總經(jīng)理要求各企業(yè)：一是認(rèn)真貫徹會議精神，確保安全生產(chǎn)工作不出問題。要把今天的安全生產(chǎn)工作會議精神傳達(dá)到車間、班組，尤其是要傳達(dá)到操作層面。二是立即組織開展全面的隱患排查治理工作，杜絕類似事故再次發(fā)生。認(rèn)真抓好“兩會”期間的安全生產(chǎn)工作，在前期的安全大檢查的基礎(chǔ)上開展“回頭看”工作，做到“不留死角、不留盲點”。三是要進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化信息報送工作。今后的安全生產(chǎn)工作要按照集團(tuán)公司董事長提出的三個“一律”的要求來開展（即：“安全生產(chǎn)隱患一律整改，安全生產(chǎn)資金一律保障、安全生產(chǎn)責(zé)任事故一律頂格處罰”），把安全工作抓好，抓實，抓出成效，為集團(tuán)公司“3233”戰(zhàn)略的實施保好駕，護(hù)好航。