2016年6月1日，集團(tuán)公司董事長、黨委書記率副總經(jīng)理李文志、總經(jīng)理助理楊洪等一行調(diào)研川投大廈樓內(nèi)川投水務(wù)、展利國際、川投國貿(mào)、佳友物業(yè)等所屬公司。
    調(diào)研組首先來到川投水務(wù)，在聽取川投水務(wù)董事長、總經(jīng)理梁有國關(guān)于企業(yè)基本情況、發(fā)展歷程、近年來經(jīng)營狀況和未來發(fā)展戰(zhàn)略等情況匯報后，董事長指出，川投水務(wù)很好地貫徹了“以德立信、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念，發(fā)展質(zhì)量高，盈利能力強(qiáng)，對其取得的成績表示祝賀，并對全體員工的努力表示感謝。對于川投水務(wù)未來的經(jīng)營和發(fā)展，他提出四點(diǎn)要求：一要注重量的擴(kuò)張。站在戰(zhàn)略高度加大項目并購力度，迅速做大資產(chǎn)規(guī)模，并通過先進(jìn)、成熟的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念進(jìn)行管理，不斷提升川投水務(wù)的社會形象，提升行業(yè)話語權(quán)。二要注重質(zhì)的提升。積極探索未來需求市場，提升自來水、天然氣的供給服務(wù)質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)的多樣化，并結(jié)合國際自來水市場的通用發(fā)展歷程和當(dāng)前國內(nèi)用戶的實(shí)際需求，謀劃并嘗試直飲水的生產(chǎn)和供給模式。三要注重上市工作的推進(jìn)。充分利用新三板掛牌和主板IPO的機(jī)遇，加快推進(jìn)上市進(jìn)程，與券商建立風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的合作機(jī)制，不斷拓寬融資渠道，降低融資成本，集團(tuán)公司也將按需提供資金支持。四要注重人才隊伍的建設(shè)。堅持內(nèi)部人才契約化和外部人才市場化的管理理念，加大高素質(zhì)人才引進(jìn)力度，為川投水務(wù)迅速做大做強(qiáng)提供人才保障，同時創(chuàng)新人力資源激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才價值最大化與個人收入合理化的平衡和國家、集體、個人利益的共贏。
    隨后，董事長一行調(diào)研佳友物業(yè)并聽取佳友物業(yè)王賓總經(jīng)理的工作匯報。董事長指出，物業(yè)行業(yè)作為當(dāng)前非常具有生命力的服務(wù)業(yè)態(tài)，集團(tuán)公司將從政策、項目等方面給予全面支持。佳友物業(yè)一定要緊密圍繞集團(tuán)公司“3233”發(fā)展戰(zhàn)略，努力拓展項目，盡快發(fā)展壯大。一是運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維提升物業(yè)管理服務(wù)水平。在滿足用戶實(shí)際需求和潛在需求上下功夫，利用信息技術(shù)突出服務(wù)特色，積極創(chuàng)新并提供相應(yīng)的衍生增值服務(wù)。二是發(fā)揮國企誠信優(yōu)勢拓展物業(yè)項目。把擴(kuò)大公司規(guī)模、提高市場占有率和競爭力作為公司當(dāng)前發(fā)展的重要目標(biāo)，用好用活物業(yè)管理一級資質(zhì)這張牌，努力打造行業(yè)高端品牌。三是建立健全人才激勵機(jī)制。將員工薪酬與創(chuàng)造價值進(jìn)行掛鉤，努力提高全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
    期間，調(diào)研組還一并調(diào)研了展利國際和川投國貿(mào)公司。董事長走進(jìn)這4家企業(yè)的每間辦公室，與員工親切交談并致以問候，對部分公司員工工作裝著裝不規(guī)范、工作牌未佩戴及辦公環(huán)境不整潔的現(xiàn)象提出了明確要求，希望各公司進(jìn)一步加強(qiáng)勞動紀(jì)律建設(shè)，切實(shí)將集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)各項要求落到實(shí)處。調(diào)研當(dāng)天正逢“六一”兒童節(jié)，他風(fēng)趣地表示這幾家公司當(dāng)前雖然規(guī)模不大，但成長性強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿?，希望能像小朋友一樣茁壯成長，盡快做強(qiáng)做大，為集團(tuán)公司作出新的貢獻(xiàn)?。ㄞk公室）