為全面貫徹黨中央、國務院“推進健康中國建設”“發(fā)展養(yǎng)老事業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)”精神，踐行深入調查研究要求，同時督促各公司切實做好安全生產(chǎn)各項工作，5月9日-10日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王懷林帶隊前往川投大健康產(chǎn)業(yè)板塊開展主題教育調研及安全檢查工作。

調研檢查組一行先后前往川投盛櫸、川投國網(wǎng)、川投峨旅，深入了解了頤康養(yǎng)老中心項目營銷運營、標準化建設、醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展等情況，實地調研了網(wǎng)球中心場館、川網(wǎng)國際花園二期項目，詳細了解了川投峨旅在疫情管控政策放寬后的經(jīng)營情況，并與各項目主要負責人圍繞改革發(fā)展重點、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、未來發(fā)展規(guī)劃、核心競爭力培育開展了座談交流。

王懷林指出，要堅定信心，保持發(fā)展絕對定力。大健康產(chǎn)業(yè)主業(yè)處于大有可為的“藍?！笔袌?，目前大健康各項目仍在培育發(fā)展期，更要堅定戰(zhàn)略發(fā)展信心，增強市場空缺敏銳捕捉力，聚焦經(jīng)營特色亮點打造，提升國企品牌核心價值，擼起袖子加油干，力促在行業(yè)中搶灘登陸。要對標先進，明確差距促進提升。多次的行業(yè)調研已經(jīng)說明，大健康產(chǎn)業(yè)競爭激烈，發(fā)展必然不能閉門造車，要主動學習行業(yè)先進經(jīng)驗，總結凝練，對照實際，完善契合市場的商業(yè)模式與運營管理模式，達到輕資產(chǎn)為主、可復制、可推廣，提高企業(yè)核心競爭力。要優(yōu)化管理，建立行之有效運作機制。建立科學現(xiàn)代化管理制度體系，合規(guī)精簡審批流程，加快企業(yè)運轉效率，同時建立起有效的考核機制，切實將責任落實到人，明確激勵措施，不斷提升員工主動性，確保達成地產(chǎn)去化與項目提質增效。

隨后，王懷林一行分別察看了頤康養(yǎng)老中心重點安全區(qū)域、川投國網(wǎng)大運會場館設施設備、川投峨旅防汛生產(chǎn)資料臺賬等，并針對安全生產(chǎn)各項工作作出安排部署。他強調，養(yǎng)老項目要嚴格貫徹新冠病毒“乙類乙管”要求，做好常態(tài)監(jiān)測、應急管理、病癥處置、信息報送、醫(yī)療資源儲備等各項工作。川投國網(wǎng)要堅決扛起“迎大運·保安全”主體責任，落實全員安全生產(chǎn)責任，為成都大運會成功舉辦和集團高質量發(fā)展營造良好安全環(huán)境。川投峨旅要做好應對極端天氣的應急準備，密切關注雨情、汛情變化，加強汛期值班值守，做好地災隱患排查治理，全力保障工程施工安全。

集團公司黨委組織部、安全環(huán)保部相關同志，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團相關負責同志參加調研檢查。