為深入貫徹落實國務(wù)院國資委、省國資委國企改革三年行動評估工作部署要求，進一步明確各項改革任務(wù)評估標準要求，高標準對照查漏補缺和開展評估迎檢工作，2月14日，川投集團召開國企改革三年行動評估迎檢專題工作暨培訓(xùn)會，邀請第三方獨立中介機構(gòu)中智咨詢管理公司對評估迎檢工作進行了全方位全層級的培訓(xùn)。集團公司黨委書記、董事長吳曉曦，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志出席會議并講話。副總經(jīng)理鄭世紅主持會議。集團公司分管相應(yīng)改革任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

吳曉曦指出，國企改革三年行動是一次國家級的事關(guān)全局的系統(tǒng)性深層次變革，川投集團要將其作為一項系統(tǒng)性工程和重點工作全力推進。他強調(diào)，省國資委已明確將三年行動的評估結(jié)果納入各省屬企業(yè)的考核，集團各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門及各所屬公司務(wù)必切實增強責任感、緊迫感和危機感，全面檢視，抓好工作落實。他要求，要直面問題，補短板，不能一味追求進度，不重視質(zhì)量，要確保機制類改革的實效真正得到發(fā)揮、落到實處。對于短板，各部門及各所屬企業(yè)要立行立改，應(yīng)改盡改。要協(xié)同一致，強責任，各部門及各所屬公司要按照職責要求，通力協(xié)作，查漏補缺；要將改革任務(wù)完成情況及本次評估考核結(jié)果納入考核。要深化改革，抓提升，要做好三年行動重點要求和重點成果的制度化、長效化工作；同時按照上級要求，持續(xù)推進改革，深化改革，為下一輪國資國企改革提升行動做好充分準備。

李文志對評估迎檢工作進行了安排部署。他指出，當前國企改革三年行動正式進入了總結(jié)、評估、成果驗收關(guān)鍵階段，集團各部門、各所屬公司務(wù)必要認真做好評估迎檢準備，確保集團公司順利完成三年行動改革評估驗收。

中智咨詢管理公司對省屬企業(yè)考核指標的說明、原則、思路進行了培訓(xùn)，對各考核任務(wù)覆蓋的范圍、具體指標、指標詳情、評估要點及支撐材料做了詳細講解。

集團各部門主要負責人，改革范圍內(nèi)各層級公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長、分管人事專職黨委副書記、改革辦主任及相關(guān)負責同志通過現(xiàn)場及視頻方式參加會議及培訓(xùn)。