1月13日，集團公司黨委書記、董事長吳曉曦率隊赴川投能源青衣江流域所屬企業(yè)督導調(diào)研。集團公司總經(jīng)理助理李勝章，辦公室主任、董事會秘書周家超隨同調(diào)研。

吳曉曦一行先后深入各電廠主廠房、大壩、中控室等重要區(qū)域，著重檢查了生產(chǎn)情況、今冬明春檢修準備工作開展情況，對各電廠關(guān)于電力能源保供、安全環(huán)保生產(chǎn)及信訪維穩(wěn)等工作進行了全面了解，并聽取了川投能源2022年黨的建設(shè)、黨風廉政、生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)工作情況匯報。

吳曉曦對川投能源2022年各項工作成績給予肯定，對川投能源一直以來對川投集團的企業(yè)利潤、高質(zhì)量發(fā)展方面做出的貢獻表示贊賞。

他要求，2023年川投集團要緊緊圍繞“護盤”“爭優(yōu)”“保安全”“七字方針”開展工作，講好川投好故事。要維護好能源“主業(yè)”基本盤，聚焦清潔能源板塊，持續(xù)在水、風、光上一體發(fā)力。水電方面要強化存量管理，做好現(xiàn)有水電項目運營管理，進一步加快銀江水電的建設(shè)，探索自主建設(shè)的路子，積極推進項目落地；新能源方面要加強與地方政府對接，積極探索可開發(fā)建設(shè)的光伏項目。要加快培育高鐵、光纖“兩個輔業(yè)”，直面現(xiàn)階段存在問題，進一步提升內(nèi)生動力、市場競爭力和抗風險能力，切實樹立股東利益最大化思想，以堅實的業(yè)績給市場吃下“定心丸”。狠抓成本管控，提高管理效率和經(jīng)濟效益，推動財務轉(zhuǎn)型、提升價值創(chuàng)造能力。要全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營，慎終如始抓好安全生產(chǎn)，全面壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，從嚴從細抓好安全基礎(chǔ)管理，扎實開展安全隱患排查治理。

他強調(diào)，川投能源要做大做強川投能源黨建品牌，推動黨建與業(yè)務深度融合、相互促進，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動川投能源高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委要切實擔負起全面從嚴治黨主體責任，紀委要嚴格落實監(jiān)督責任，各級黨組織要把好“總開關(guān)”，班子成員要履行好“一崗雙責”，不斷強化重點領(lǐng)域的監(jiān)督執(zhí)紀。要依托交大光芒混改、銀江水電站建設(shè)等重點項目，將川投能源打造成專業(yè)人才的“培養(yǎng)池”和“貢獻地”。

會后，吳曉曦一行看望慰問了電廠一線干部員工，并向奮戰(zhàn)在基層一線的干部員工送去新春祝福。

川投能源黨委書記、副董事長、總經(jīng)理楊洪，川投能源、川投電力相關(guān)人員陪同調(diào)研。