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27 2008-11

非常時期謀發(fā)展 突破常規(guī)出實招

川投集團 0

——川投化工集團積極推動學習成果向?qū)嵺`成果轉(zhuǎn)化

    受國際金融危機以及國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的影響,原材料工業(yè)遭受了嚴重沖擊,導致國內(nèi)黃磷存量激增,價格反向急跌,生產(chǎn)成本與產(chǎn)品售價倒掛。面對復雜的經(jīng)濟形勢和嚴峻的市場環(huán)境,川投化工主動站在適應(yīng)國際國內(nèi)形勢變化、促進企業(yè)又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略高度,緊扣“提高創(chuàng)新能力,打造一流化工”這一實踐載體,堅持邊學邊思、邊學邊改,把如何應(yīng)對金融危機、提升核心競爭力作為重點調(diào)研專題,把脈和推動企業(yè)科學發(fā)展,力爭化風險為機遇,在危機中贏得新一輪發(fā)展優(yōu)勢,確保實現(xiàn)學習成果向?qū)嵺`成果有效轉(zhuǎn)化。
    通過前一階段的深入查找,針對企業(yè)當前存在的發(fā)展阻力大、發(fā)展?jié)摿Σ蛔?、安全環(huán)保壓力大、創(chuàng)新能力不強、產(chǎn)業(yè)鏈制約嚴重、市場形勢嚴峻等突出問題,川投化工把學習實踐活動作為企業(yè)上下統(tǒng)一思想、應(yīng)對挑戰(zhàn)、解決矛盾的重大契機,從“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的基本要求出發(fā),探索抵御和化解危機的思路和對策。立足自身現(xiàn)有優(yōu)勢,利用外部環(huán)境趨緊的倒逼機制,抓住我省加大投資、擴大內(nèi)需的兩大機遇,鮮明提出了“內(nèi)外兼修、多措并舉”的工作思路,詳細制訂了28項降本增效措施,爭取節(jié)支增收19388萬元,從而在國際金融危機面前快人一步贏得主動、搶占先機,有效應(yīng)對國際國內(nèi)形勢急劇變化帶來的巨大沖擊,為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
    一是著眼統(tǒng)籌發(fā)展,加大內(nèi)部挖潛力度,有效破解企業(yè)發(fā)展阻力大的問題。嚴格招投標管理,通過價格談判的方式,進一步控制好磷礦石、電極、煙煤、白煤、包裝桶、硅石、石灰、塊煤、吹氧管以及氧氣等其他輔材的采購價格,預計可降低成本6196萬元;加強消耗控制,通過優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標,提高磷回收率,進一步降低電耗、磷耗、煤耗、電極消耗、硅石消耗以及輔材消耗,盡力攤薄固定成本,預計可降低成本4010萬元;加強內(nèi)部控制,完善制度辦法,爭取壓縮管理費用開支50萬元;全面清理勞務(wù)和業(yè)務(wù)外包項目,通過招標方式重新簽訂協(xié)議,爭取降低費用開支120萬元。
    二是著眼協(xié)調(diào)發(fā)展,加大市場拓展力度,有效破解市場形勢嚴峻的問題。保持不等不靠、主動有為的工作作風,積極向財政部申請免繳上調(diào)的政府性電力基金,若能協(xié)調(diào)成功,可降低成本1762萬元;向電網(wǎng)公司爭取將川投電冶直供電轉(zhuǎn)撥給化工二廠,按現(xiàn)行電價測算,可降低電力成本2906萬元;與鐵路部門協(xié)商提高運輸效率、減少礦石原料和黃磷產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運次數(shù)、重新核定服務(wù)項目定價和計費,預計可壓縮物流、押運等相關(guān)費用約350萬元;加大與銀行的溝通協(xié)調(diào)力度,爭取最優(yōu)貼現(xiàn)利率,優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),力爭在今年的基礎(chǔ)上減少財務(wù)費用330萬元。
    三是著眼可持續(xù)發(fā)展,加大技術(shù)改造和自主創(chuàng)新力度,有效破解安全環(huán)保壓力大和創(chuàng)新能力不強的問題。繼續(xù)做好川投電冶關(guān)停等相關(guān)工作,堅決淘汰污染重、水平低的落后生產(chǎn)力的同時,加快推進產(chǎn)品和技術(shù)升級。在目前5000NM3/H凈化及外輸管道建設(shè)完畢并投入試運行的情況下,進一步完善引輸氣系統(tǒng),增大黃磷尾氣用戶使用量,預計增收1068萬元;加快推進電爐節(jié)電專家系統(tǒng)的技術(shù)改造,按生產(chǎn)3萬噸黃磷、噸磷節(jié)電400度測算,預計可節(jié)約成本178萬元;利用35%的劣質(zhì)煤替代目前固定碳50%的煙煤,預計可節(jié)能創(chuàng)效233萬元;加強爐渣中磷鐵回收,預計全年增效約73萬元;啟用白煤烘干系統(tǒng),預計噸磷可節(jié)約電耗400度,全年可降低成本652萬元;利用本地型煤替代白煤,預計可降低成本1460萬元。
    四是著眼長遠發(fā)展,加大戰(zhàn)略調(diào)整力度,有效解決企業(yè)發(fā)展后勁不足的問題。加強與省國土資源廳和地方政府的溝通協(xié)商,爭取盡快獲得雷波磷礦的探礦權(quán)和開采權(quán)。通過向產(chǎn)業(yè)鏈上游擴張的模式,在戰(zhàn)略布局上實現(xiàn)對原材料的有效控制,從而突破發(fā)展瓶頸,增強發(fā)展后勁,把企業(yè)全面推進科學發(fā)展的軌道。

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